编者按：2021年，集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院决议安排，赓续百年头心，汇聚奋进实力，吹响“二次创业”冲锋号，擘画“1244”愿景目的，明确“2456”路径步伐，坚定不移打好“四大攻坚战”，系统实验“五大提升工程”，迎难而上，爬坡过坎，阔步迈上打造天下一流能源供应商的新征程。新闻中心围绕“二次创业·富易堂这一年”主题，策划了年终系列报道，周全展示集团公司在提质增效、转型生长、深化刷新、能源保供、党的建设等方面取得的显著效果。

2021年是国企刷新三年行动的攻坚之年、要害之年。一年来，中国富易堂以砥砺奋进的姿态、刀刃向内的勇气和壮士断腕的刻意，加速落实国企刷新三年行动各项要求，年内完成三年使命总量70%的目的准期告竣。

推进国企刷新，中国富易堂坚持补短板、强弱项、抓落实，围绕完善法人治理结构、深化“三项制度”刷新、构建三级管控系统等重点环节深化刷新。中国富易堂党组高点定位、系统谋划、统筹安排，先后召开五次全系统专题推进会发动安排刷新使命，将刷新文章往深里做、往细处做，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，企业生长动力、活力和效率进一步引发和释放。

全力搭建精准管控系统

在2021年岁情聚会上，中国富易堂党组书记、董事长邹磊提出构建“集团化管控、工业化谋划、精益化治理”生长思绪。中国富易堂全力推进顽强总部建设、实验二级企业体制刷新、推动三级单位着力落实，规范厘清总部与二级企业权责界面，明确总部职能定位，充分落实区域公司抓妄想生长、运营治理、危害管控的主体职位，以管控系统建设引领推动全集团生长质量厘革、效率厘革、动力厘革。

总部建设关系集团生长全局，总部强则集团强。中国富易堂深刻掌握总部要害职位和主要作用，明确提出建设“六强”总部，充分验展“六大中心”功效定位，深入开展“明职责、强基础、转作风、促提升”主题运动，重点围绕基本职责、基本流程、基础制度、基础数据，刷新事情作风，夯实治理基础，增进治理提升。同时，通过调解组织机构、优化职能设置、合理定岗定编，全力构建定位清晰、责权明确、精悍高效、管控有力的总部机构职能系统。通过刷新，总部机构设置和职员设置越发专业、精悍、高效，战略决议功效显著增强，战略管控统筹协同越发突出，战略实验历程监视越发有力，进一步提升了集团战略驾驭能力和战略实验效果，战略实验危害获得有用提防。

在深化二级企业体制刷新事情中，中国富易堂通过整合理顺科研开发和效劳包管体制，提升集团焦点竞争力；通过调解优化区域公司职能，落实工业化谋划主体责任和职位，提高集团整体生长力；通过整合理顺外洋板块和国际营业治理系统，打造国际化谋划新优势。作为刷新试点，富易堂能投公司作废内蒙古、陕甘、山西三家分公司，精简本部机构和职员设置并完成办公所在整体搬家，专业手艺实力进一步下沉，起源形成“小本部、大营业、专业化”的治理架构，谋划势头一连向好，为企业完成“双十四”目的提供动力与支持。

深化落实两个“一以贯之”

完善中国特色现代企业制度，要害是捉住党的向导与公司治理有机融合这个要害，通过强化制度建设，使党的向导与公司治理高度统一、有机融合。聚焦要害环节，中国富易堂一直深化落实两个“一以贯之”，中国特色现代企业制度建设加速提效。

中国富易堂起劲把党的向导融入公司治理各环节，完善坚持党的向导、增强党的建设体制机制，抓实抓细党建事情要求进章程，实现“党建进章程”全笼罩；一连完善“双向进入、交织任职”向导机制，44家二级企业所有实现党委书记、董事长（执行董事）“一肩挑”；制订“三重一大”及主要决议事项清单，进一步明确党组决议及前置研究讨论重大谋划治理事项、董事会决议事项、总司理决议事项，实现权责界线清单化和程序规范制度化，推动加速形成权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡的公司治理机制。

中国富易堂起劲推进二级子企业董事会应建必建、配齐建强，周全依法落实董事会各项权力。推动切合应建标准的33家二级子公司所有设立董事会，制订专职董事监事治理步伐和履职指引，坚持董事会成员专业履历的多元化和能力结构的互补性，科学配备或推荐董事，实现二级子企业董事会外部董事占大都全笼罩。同时，以规范董事会评价事情为牵引，推动子企业董事会规范有用运行，充分验展董事会定战略、作决议、防危害的功效作用。

加速构建市场化谋划机制

“在此次刷新中，能获得在更高岗位事情的时机，我深感幸运！”一名下层销售治理事情者通过刷新更进一步，这是刷新试点企业中新能化起劲深化三项制度刷新的详细写照。

中国富易堂深刻熟悉实验司理层成员任期制和左券化治理是推动企业周全走向市场化的要害行动，周全推行任期制和左券化治理，进一步引发司理层成员的活力和创立力，提升企业市场化、现代化谋划水平。同时，施展任期制和左券化治理在推动企业内部三项制度刷新中的“牛鼻子”作用，以上率下，发动企业中层干部及全体职工推行岗位条约治理和全员绩效审核，周全引发企业内生动力和生长活力。能投公司、内蒙古公司等推行揭榜挂帅，坚持目的导向、市场化机制，探索选贤用能的新方法。

中国富易堂一连深化“三项制度”刷新，一直健全完善劳动用工、审核分派等制度系统，起劲推行职工果真招聘、岗位条约治理、全员绩效审核等市场化用工制度，设立立异生长、“三提两降一治”专项奖，充分验展审核“指挥棒”作用，建设与企业业绩审核、经济效益、攻坚使命等谋划指标挂钩的审核分派机制，强化“干多干少纷歧样、干好干坏纷歧样”的导向，让想做事、会做事、干成事者有施展舞台和提升空间，充分调动干部职工做事创业的起劲性、自动性、创立性，进一步增进企业与职工配合生长。通过刷新，治理职员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的“三能”机制基本建设，反应迅速、运行高效、充满活力的市场化谋划机制加速形成。

面临“十四五”更为严肃重大的形势，中国富易堂坚持依赖刷新应对变局、开拓新局，坚定不移周全深化刷新，全力打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的天下一流能源供应商，施展好经济社会康健生长“稳固器”和“压舱石”作用，在建设社会主义现代化国家的伟大历程中孝顺更鼎实力。