克日 ，富易堂东北电力试验研究院一份数据回首2022年“二次创业”历程 ，“立异”亮点频闪：
揭晓EI期刊论文14篇 ，发明专利授权7项；
行业标准获批立项1项、宣布实验1项；
获批“固体氧化物电解水蒸气制氢系统与电解堆手艺”等3项吉林省科技厅项目；
走刷新路、打立异牌 ，该院取得了一个又一个生长实绩。
“先行先试”是该院最常说的一句话 ，放下头脑肩负 ，突破头脑约束 ，在科技立异、人才作育、机制体制、新能源转型等方面开展全方位的刷新探索 ，鼎力大举实验立异驱动生长战略。
一份妄想 塑造良性科研生态
刷新探索不是漫无目的的实验 ，机制体制刷新是践行深化刷新的突破点。今年以来 ，该院围绕“科研就是谋划、科研就是生长、科技立异就是二次创业”的理念 ，制订出台种种科研治理制度 ，结构特色科技立异平台 ，起源形成有利于立异驱动生长的科技生态。
集团公司科技立异大会后 ，该院科技事情思绪越创造确 ，以科技立异中心为平台开展重大项目群集研发 ，以研发中心和清洁能源中心为发力点的融合项目团结研发 ，以先进手艺研究室为依托线的专业项目专项研发 ，打造“科技尖刀班” ，以七个研究中心面向未来能源开展政策、先进手艺研究 ，形成结构合理、定位清晰 ，多条理、功效互补的协同型科研系统。
“要改就要往深里改。”该院这块刷新试验田 ，盛产制度立异效果。为包管新科研系统顺畅运行 ，该院周全梳理科技治理链条 ，系统地完善科技治理制度 ，制订并实验了《重大项目集中研发治理步伐》《集中攻关、两化融合治理步伐》等12项治理步伐 ，体例试行《科技项目揭榜挂帅治理步伐》《科研柔性团队治理步伐》等全新机制 ，以“揭榜挂帅、立异基金、星级项目”为立异科研治理手段 ，实验笼罩“项目立项、项目研发、效果形成”的全历程治理模式 ，围绕“信息与网络清静、综合能源效劳、火电低碳手艺、新能源要害手艺、智慧电厂、清洁智能供热、氢能、工业余热使用”等八大研究领域开展重点项目研发 ，快速打造焦点产品。阻止现在 ，该院形成涵盖古板能源、新能源、新业态等160余项手艺效果和实物产品。
一条“通道” 引发人才立异活力
怎样破除制约人才生长的头脑障碍和制度藩篱 ，最大限度引发人才立异创立活力？一直是该院思索的问题。该院深挖人才生长机制刷新的焦点——给项目、给时间、给压力 ，让人才铺开手脚立异创立 ，直击制约人才生长的“难点” ，买通约束立异的“堵点”。
重塑科技人才系统不是另起炉灶 ，而是整合和优化现有优势 ，实现科技人才、平台、数据等科技资源的统筹分派和科学使用。该院驻足存量 ，挖掘、作育、使用内部人才。建设四级研究员的科研职系提升通道 ，完成第一批科研系统职员内部果真招聘 ，选拔有能力、有潜力、有态度的优异科技型人才组建基础刚性科研团队 ，量才施用 ，有妄想、有目的、有倾斜地设置到科技研发要害节点上磨炼磨砺 ，自主作育一批青年科技精英；并以科技项目为焦点建设科研职员薪酬激励审核机制 ，逐步探索薪酬总体向高价值岗位、高素质人才、高手艺人才倾斜的分派模式 ，充分调动引发科研职员起劲性 ，提高员工获得感和知足感 ，实现科技人才招得来、用得好、留得住。
一个“机缘” 全力支持新能源攻坚
“新业态、新能源领域手艺研究效果初显 ，收入占比达15% ，科技质量显著提升 ，科技效益倍数增添。”一份数据彰显了该院抢抓新能源、新业态生长先机 ，以科技立异厚植高质量生长的优势。该院明确各专业重点手艺研究偏向 ，基于现阶段生长现实和未来生长目的 ，思索新能源生长偏向 ，以快速打造焦点科技产品为短期目的 ，提出33项新能源产品起源构想。
高效执行 ，把想法落到实处。“今年3月份 ，凭证集团公司新能源营业开展相关要求 ，我们快速建设顺应新能源生长的手艺中心。”科研部主任说道。该院凭证市场需求和研发可行性 ，对新能源产品构想举行筛选整合 ，提炼形成含13项科研产品的立项建议表 ，并按研发紧迫水平划分为连忙研究、审慎开展、储备研究三大类 ，进一步梳理了该院现阶段新能源领域科技研发思绪和偏向 ，明确了详细科研发力点 ，为加速推进新能源要害手艺研发 ，增强科技效劳水平涤讪了基础。
“科技研发越发注重与现实需求的对接 ，特殊是在新质料、智能制造等领域追求突破。”该院团结吉林省地方生长妄想和重大科技攻关项目 ，与中科院长春应化所、华北电力大学等科研院所、高校相助率先向新业态前沿科技领域迈进 ，着力构建产学研科技相助生态圈 ，充分使用前沿理论研究和能源场景应用上的优势互补 ，高效打造切合市场需求的系列产品 ，探索恒久共赢的科技相助模式。
站在立异生长的全新起点 ，该院面向能源手艺革命形势和集团公司战略生长需求 ，一连深化科技立异刷新事情 ，在体制机制的刷新立异上试一试、闯一闯 ，一直劈波斩浪、逐梦前行 ，用刷新立异的效果助力集团公司“二次创业”走深走实。
