杨海超，高级技师，教授级高级工程师，华北电力试验研究院电气所所长。2022年杨海超团结本职事情，向导电气所职工不畏艰难、开拓进取，认真贯彻落实集团公司、科研总院、华北电力试验研究院各项事情安排，在生产、科技和治理方面均取得优异效果。

自动效劳，起劲解决效劳企业生产难题

华北电力试验研究院效劳电厂环布京畿，肩负着北京电力保供的重任，凭证效劳企业保电时间长、电气装备老化、保供压力大的特点，起劲协助电厂开展重点疑难问题剖析及隐患排查事情。冬奥保电时代，某效劳电厂线路近区短路后主变压器受到攻击，杨海超向导职工实时开展变压器试验和状态评估事情，为保电时代，机组清静稳固运行打下了坚实的基��；能源保供要害时期，一家重点效劳企业的主变高压侧220kV电缆铠装及护套绝缘劣化受损，面临机组停运的危害，他向导所内职工第一时间赶到现场，并乐成实现故障定位，消除主要事故隐患；2022年多个新能源企业的35kV箱变爆发严重故障，他剖析箱变的生产、磨练、装置和运行中薄弱环节，不但确定了故障缘故原由，也为后续采购、验收、运维事情提供了合理化建议及有用预控步伐。在完成各项生产效劳事情的同时，杨海超还起劲肩负集团公司生产系统各项手艺治理事情，向导电气所牵头修编集团公司《电力装备交接和预防性试验规程》，历时半年时间，对所有17个章节6万余字内容举行了较大规模修编，完善更新了集团公司试验规程，为规范现场试验事情，提升装备磨练试验质量涤讪坚实基础。同时周全梳理集团公司近两年电气专业非停情形，剖析整理共性趋势性问题，提出解决步伐及相关建议，形成集团公司电气专业非停剖析报告，为降非停提供手艺支持。

不畏艰难，开展科技攻关效劳重点工程建设

2022年，华北电力试验研究院电气所起劲融入集团公司高质量生长阵势，聚焦绿色低碳、多能互补生长偏向，共肩负3项集团公司重点科技项目。特大型景物火热储一体化能源基地稳固送出和协同运行要害手艺研究与工程树模是集团公司六项重大科技攻关项目之一，杨海超向导电气所职工开展能源基地电网顺应性手艺研究。围绕制约新能源工程并网的宽频振荡、暂态过电压特征及潮流剖析、电能质量、稳控战略等手艺难题，开展能源基地外送系统电磁暂态建模、阻抗剖析和稳固性研究。对托克托能源基地送出系统开展95万种方法的盘算，确定了在煤电机组投运少于即是3台情形下，双馈风电机组与串补电容之间的振荡危害。在稳控战略方面，完玉成接线、线路磨练等情形下，煤电开机台数为6-10台的断面功率、运行极限及切机步伐的盘算。研究效果为托电能源基地建设和系统清静稳固运行涤讪了基础，显著提升系统接入电网清静性。同时项目效果形成具有自主知识产权、顺应行业生长和集团公司的景物火热储多能互补要害手艺，效劳集团公司低碳转型生长战略。

他向导电气所在完成各项科技使命的同时，取得了丰富效果，整年获得6项发明专利授权，主编的两项电力行业标准公布实验，主编的一项IEC标准和一项国家标准划分获得立项批复，主编的两项电力行业标准通过标委会审查，揭晓SCI论文1篇，EI论文2篇。

增强统筹，推动各项事情高效有序开展

随着企业一直生长壮大，各项事情使命一直增添、事情标准逐步提升，电气所肩负的各项生产、科研、谋划和培训事情相互交织，必需驻足现有人力资源，增强统筹协调，才华推进各项事情高效有用开展。一是坚持在每月尾盘货当月使命希望，同时凭证事情轻重缓急制订下个月的事情妄想，对主要事情提前安排、预留资源并指定专人认真，力争主要和紧迫事情在划定节点完成；二是依据效劳电厂的年度磨练妄想，提前与装备部相同磨练试验项目和时间节点，镌汰不须要的期待时间，提前安排职员和运输装备，提升磨练试验效率；三是针对事情流程中不顺畅的环节，起劲与职能部分相同，配合制订解决计划，实时解决事情中遇到的种种问题，提升治理效率。 

注重培训，加速青年职工生长和能力建设

电气所中青年职工占比靠近一半，同时缺少高学历、高水平研究型人才，制约科研事情的深度和高度，因此增进职工手艺水平和研究能力提升，加速青年职工成上前进成为杨海超事情的重点。一是坚持“请进来”和“走出去”，起劲约请行业高水平专家来电气所讲座，同时安排职工到系统外优异企业调研和加入行业主要手艺讨论会，拓宽思绪、坦荡眼界，相识行业生长趋势和手艺前进偏向；二是坚持“借船出海”，充分使用电气所与清华大学、华北电科院开展项目相助的时机，派职工深度加入，全历程学习，掌握多能耦合系统宽频振荡和过电压仿真盘算的要领，为科研事情涤讪基��；三是划分依托机组磨练使命，对青年职工制订系统性和针对性的培训计划，将理论知识和现场现实充分团结，协助职工尽快掌握专业知识、提升岗位手艺和手艺水平，同时强化学习情形检查和按期审核，催促职工发明缺乏之处，自动学习、提升本事。