6月24日，富易堂东北电力试验研究院召开人才事情聚会，深入贯彻“人才强企”生长战略，查找人才结构短板，明确生长妄想，通过打造高质量人才步队，助推集团公司“二次创业”走深走实。

聚会深入转达解读集团公司科技聚会精神并讲话，并就人才步队建设提出要求。

聚会强调，要深入学习贯彻集团公司科技事情聚会精神，健全科技系统建设，增强科技立异前瞻性、自动性和科技效果集成、转化能力，加速推进“五大转型偏向”加大高端人才引进力度，提升解决能源工业转型升级问题的能力，实现东北院快速生长。

聚会要求：一是提高熟悉，站在时代的定位上，认清人才事情的极端主要性。要深刻明确“掌握新生长阶段、贯彻新生长理念、构建新生长名堂、推动高质量生长”的战略导向，掌握集团公司科技体制刷新和科研总院转型生长的机缘期。坚持“科技是第一生产力，立异是第一动力，人才是第一资源”的原则，增强“引才、育才、用才”的体制机制建设，做好人才事情，推动集团公司二次创业高质量生长。要以人才为焦点、项目为要害，用好人才、留住人才，让人才在事业上有成绩感、声誉感，在生涯中有获得感、幸福感。

二是系统思索，站在企业久远生长的视野上，谋划人才系统建设。要团结企业生长目的、重点生长偏向做好人才生长妄想，统筹总量、挖掘存量、引入增量。坚持“特色优先、先进优先、立异优先”原则，引入“四能”动态治理模式，优化专业人才结构。要靶向精准作育人才，设定目的人群，强化梯队建设，形成人才步队的良性循环。

三是突出重点，站在事业接续的维度上，加速人才的作育和使用。要全力以赴富厚人才作育载体，建设重点实验室、研发平台，为人才提供生长情形，以项目为依托、岗位为平台、交流为手段、业绩为导向，通过“加长板凳”为人才生长提供更多的机缘，使目的人群更突出、人才作育更精准、人才使用更高效。

四是深化机制，站在立异生长的角度上，进一步激活人才的潜力。要深化人才作育、使用、激励、交流、引进机制。从科研序列、手艺序列、治理序列多维度开展人才作育，强化人才步队建设。深入挖掘人才潜力，鼎力大举作育专家。进一步完善人才动态评价机制，将科技立异能力、重大手艺突破、专业手艺能力、手艺效果等要素作为评价依据，形成有用激励。加速与高校、科研机构的相助，研究校企团结作育妄想。要团结企业生长重点制订人才引进妄想，以人才潜力引发企业动力。