克日，华东院正式下发《柔性研发团队治理步伐》，对柔性团队组织机构、团队组建、历程治理、激励约束等举行了划定。

组建跨部分、跨专业的柔性团队旨在提升华东院自主立异能力，破除专业壁垒，集中精锐实力推进重点科技攻关项目，团队使命包括重大科技攻关、科研立异、工程建设清静台开发等，由科技立异中心对柔性团队举行归口治理，对团队使命实验一样平常事情审核、年度绩效审核和项目结题审核，确保团队事情效率。对重点项目，接纳“揭榜挂帅”方法选聘团队认真人，同时，对项目认真人和团队成员举行奖金适当上浮，有力引发了青年职工的科研热情。

华东院将柔性团队建设作为发明和作育优异人才的载体，为敢于实验、勇于挑战的职工提供磨炼生长的平台，加速生长历练，增进融合立异，不但为青年职工的生长提供了空间，同时为企业高质量生长提供顽强组织和人才包管。

现在，该院已经建设了由10名青年职工组成的智慧电厂柔性团队，团队成员多为事情三年以上的手艺主干，其中硕士比例达90%，现已完成集团级重点科技项目——百万二次再热机组装备智能诊断应用的立项事情、雷州2号机组先进燃烧控制系统和智能吹灰系统控制平台搭建，并制订一体化数据平台建设实验计划。团队将以雷州智慧电厂建设项目为平台，形成智慧电厂建设方面可借鉴的科技效果和磨炼一批智慧电厂建设偏向的专项手艺人才，为集团公司“数字富易堂、智慧电厂”的建设孝顺实力。